有關A公司工程項目成本管理的研討(doc 32頁)

有關A公司工程項目成本管理的研討目錄：
第一章、緒 論
第二章、工程項目成本管理基本理論概述
第三章、A公司項目成本管理工作的探討
第四章、結語

有關A公司工程項目成本管理的研討內容提要：
項目管理和項目成本管理的作用：
合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構wBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一係列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地製定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一係列的18新利真人网 管理、溝通管理的方法，如18新利真人网 的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
降低項目風險，提供項目實施的成功率.項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。
有效控製項目範圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控製，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行範圍控製，變更控製委員會(CCB)和變更控製係統的設立，能有效降低項目範圍變更對項目的影響，保證項目順利實施.

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