創新管理與創新戰略分析(ppt 67頁)

創新管理與創新戰略分析目錄：
一、技術創新的風險（1）
二、技術創新的風險（2）
三、技術創新的收益及其特征
四、創新收益的“溢出效應”（1）
五、創新收益的“溢出效應”（2）
六、Torvalds：Linux之父
七、產業標準競爭（1）
八、產業標準競爭（2）
九、產業標準競爭（3）
十、產業標準競爭（4）
十一、產業標準競爭（5）
十二、產業標準競爭（6）
十三、創新合作的選擇因素
十四、APPLE公司案例
十五、案例 諾基亞公司
十六、企業產品創新活動的組合觀
十七、工藝技術對企業的重要意義
十八、產品族與產品平台（1）
十九、產品族與產品平台（2）
二十、產品族與產品平台（3）
二十一、產品族與產品平台（4）
二十二、產品族與產品平台（5）
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創新管理與創新戰略分析內容提要：
產業標準競爭：
在新經濟（New Economy）下，產業標準競爭的規模和影響程度與日俱增：
移動通信領域以愛立信為代表的W-CDMA與以高通公司為代表的cdma2000在第三代移動通信標準上展開了白熱化的競爭。
我國影碟機行業1998年爆發SVCD與CVD標準之爭，其最終結果是導致1998年11月1日由國家信息產業部正式發布《超級VCD係統技術規範》，成為我國第一個擁有知識產權的數字視聽產品技術標準。
產業標準競爭影響著未來的產業技術發展方向以及產業結構的變動。
我國影碟機產業：超級VCD從1998年6月到1999年2月，在影碟機產業(包括DVD、LD、VCD和超級VCD)內的產品比例從3.0%上升至71.1%，競爭者數量也從原來參與VCD生產的數百家銳減至20餘家。
大部分的創新租金實際上是由發達國家所獲得。
在VCD的1000多件國際專利當中，我國企業申請的隻有60多件，僅占6.3%；而居於前3位的是索尼、三星和飛利浦公司。這使得我國影碟機產業在發展過程中由於缺乏核心技術專利，創新收益中有很大一部分事實上被國外公司所獲取。

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