企業產品開發與工藝選擇(ppt 46頁)

第一章、 企業開發產品的意義
第二章、 製造業的產品開發與工藝選擇
第三章、 產品開發流程
第四章、 新產品開發兩種動力模式
第五章、 新產品的選擇
第六章、 提高產品開發的成功率
第七章、 工藝選擇
第八章、 生產係統布局
第九章、 生產單位的配置
第十章、 生產單位類型
第十一章、 生產單位組織形式
第十二章、 廠區總平麵布置
第十三章、 廠區平麵布置原則
第十四章、 工廠平麵布置的方法
第十五章、 車間布置
第十六章、 設備布置的形式
第十七章、 設備布置的原則

二、新產品開發兩種動力模式
1、技術導向型
從最初的科學探索出發開發新產品，以供給的變化帶動需求的產生和變化。技術導向型的產品是以技術生產市場的模式出現，即“將研究結果推向市場”。
2、市場導向型
從市場需求出發進行新產品開發.市場導向型的產品則是以市場研究與開發生產市場的模式出現，即“把市場需求帶入研究”。
三、新產品的選擇
市場條件 ：關係到未來的營業額
生產運作條件 ：決定產品的成本
財務條件：綜合二者
一般考慮下麵因素：
服從企業經營方向, 參照企業的競爭策略 發揮企業的技術特長 ：企業應該盡可能地選擇有利於發揮自己專門技術的產品。（專有技術 ）
估計產品的獲利能力 ：支出和收入統一各職能管理部門意見

..............................