企業產品研發組織及流程設計簡述(ppt 6)

目錄
一、總體思路
二、最佳實踐
三、組織結構及職責劃分
四、研發流程及控製程序
五、研發人員考核激勵辦法

1、新產品是許多電子公司銷售和利潤的主要部分
多數電子公司報告，在有競爭對手之前，他們最大利潤來自新產品
HP 用新產品達到第一的目標
NORTEL 用 "加速獲取利潤"，因為新產品是利潤的關鍵

多數電子公司期望新產品的銷售收入至少為 25%，最好的報告為 36%。
2、產品開發成功的一個主要因素是設定產品成本目標，然後達到它。
市場部決定預計銷售價格，而財務部負責將它轉換成單位成本需求。
麵向成本設計是一個標準的設計方法論。專門的成本工程師參加產品設計來計算並保持低成本。
分項目預算，分階段發放。
技術開發是不同步的或離線的。隻有在技術被證明後，管理高層才作出決策是否將它應用到開發中的新產品。

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