講述成本優勢(ppt 52)

第一章、 成本分析的基本工具
第二章、 與競爭者的成本比較
第三章、 分解價值煉應有的結果
第四章、 規模經濟的成因
第五章、 規模經濟與提高產能使用率
第六章、 規模指針
第七章、 采購項目的成本
第八章、 形成采購成本的因素
第九章、 采購信息
第十章、 采購項目的成本驅動因子
第十一章、 供貨商的成本特性與采購項目成本
第十二章、 產業區段的成本特性
第十三章、 動態成本
第十四章、 動態成本
第十五章、 成本優勢
第十六章、 獲得成本優勢
第十七章、 成本優勢與執行
第十八章、 成本領導策略的陷阱

動態成本：
企業價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態成本

分析動態成本可使企業預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態成本的企業，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優勢動態成本起源於：－產業實質成長－不同的規模敏感度－不同的學習速度－技術變革的差異－相對通貨膨脹的成本－老化－市場調整
動態成本改變產業結構及成本地位.若能提早辨認動態成本,將使企業掌握住對未來成本地位影響大,但目前仍未被重視的價值活動,進而取得重要的成本優勢.

成本優勢：
何時擁有成本優勢?當企業所有價值活動之累計成本 < 競者者如何判斷成本優勢是否具策略價值～視其持續力而定企業的成本地位反應在：
1.與競爭者價值鏈組合的比較
2.每項價值活動成本驅動因子之相對地位

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