講述變革與學習(ppt 31頁)

第一章、 變革分析
第二章、 學習策略
第三章、 創建學習型組織

從經驗中學習：前事不忘後事之師
在試錯中學習: 吃一塹爾後長一智
在交往中學習：三人行，必有我師
在開放中學習：他山之石可以攻玉

學習型組織
學習型組織是通過培養迷漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。簡言之，就是 “能持續地擴展自己的能力以開創未來的一種組織。” (Senge1990)

學習型組織的本質特征
“終身學習”。這樣才能促使其成員在工作中不斷學習。
“全員學習”。決策層、管理層、操作層都要全心投入學習。
“全過程學習”。學習必須貫徹於組織係統運行的整個過程之中。
“團體學習”。強調組織成員的合作學習和群體智力的開發。

為什麼中國幾乎沒有百年老店
固守那點自以為是傳世之寶的生意經而不肯作絲毫改變
不將先輩們創下的老本吃到底誓不罷休也死不瞑目
更不會想到要給子孫們留下一份足可以安身立命的基業
創建學習型組織的策略
1、重新審視既有的工作製度和企業及員工的行為規範
2、積極快速推進企業進入結構調整和文化創新
3、注意總結提高創建學習型組織的成果

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