商業定位及招商策略招商工作計劃表(doc 26頁)

第一部分 商業定位
第一章 項目總體定位
一、前期溝通總結
二、項目總體定位
三、項目的功能定位
第二章 商業業態定位
一、定位理由
二、業態定位
第三章 商業名稱定位
一、商業案名定位
二、博覽城的解釋
第四章 商業管理功能定位
一、現有管理格局
二、金潤物流的管理功能定位
三、現代化的管理體係
第五章 商業經營業種定位
一、主題物流定位
二、經營業種定位
三、定位規劃
第二部分 招商策略
第一章 招商總策略
第二章 招商階段設置
第三章 招商工作計劃表

商業物業是房地產業裏經濟價值最高的物業形態，在動態的經濟大環境中，商用物業疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發；而經營的艱難加大了風險。要讓商業物業從“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業環境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。
商鋪時代的來臨，催化了商業市場的競爭，加速了城市商業的繁榮，新興商圈挑戰傳統商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局麵被打破，香江、鴻順德紛紛湧現。本項目要在激烈的商戰中占據最高點，就要做好工作中的每一環，而招商在工作環中是關健的一環，它贏與否關係著銷售戰的再打策略。

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