HR經理人如何麵對“優化與裁員”(ppt 55頁)

主要內容：
第一章、 企業為什麼裁員？
第二章、 企業應該怎樣裁員？

又到年底的時候了，公司是否又要進行一番人員調整？貴公司是否有裁員計劃？貴公司什麼時候進行過裁員？
五大要點

文字遊戲：不用“裁員”用“優化”
原因：由於整個IT行業處於“不景氣”狀態
目的：為保證發展的“競爭力”，降低成本
方式：半年集中進行一次（比例為5%）
性質：18新利真人网 管理的一項常規工作

大公司裁員的理由

摩托羅拉將再裁員1000人，試圖提高生產力
中石化半年裁員八千，降低成本以增強競爭力
大眾汽車公司將在全球33萬多名雇員中裁員3.5%，希望到2005年底為止能夠依靠這一決策縮減25億美元的開支。
美國柯達公司宣布未來三年將裁員15000人，認為這對柯達在傳統市場及其將迅速轉入的數碼市場上的成功都是十分必要的
在人們的觀念中，裁員往往是在企業效益下降、麵臨危機時的被動應對方式。你對此是如何看的呢？

裁員的動因一般有三種：
(1)經濟性裁員：由於市場因素或者企業經營不善，導致經營狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業麵臨生存和發展的危機，為降低運營成本，企業被迫采取裁員行為來緩解經濟壓力。
(2)結構性裁員：由於企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員。
(3)優化性裁員：企業為保持18新利真人网 的質量，根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要的員工的行為。

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