某上市公司軟件開發和文檔編製管理程序(doc 32頁)

目錄：
l 範圍
本標準規定了軟件產品開發研製過程質量職責及控製要求。
本標準適用於本公司研製的計算機各類型軟件的管理。
2 引用標準
GB8567—88 計算機軟件產品開發文件編製指南
3 定義
不需用。
4 職責
4.1 設計部門負責人批準軟件開發項目任務書。
4.2 技術發展部負責組織對公司下達的軟件項目進行各階段的評審。
4.3 物流部經理負責組織項目的最終檢測。
4.4 項目負責人負責組織對軟件項目的各階段進行考核、質量控製、組織接口協調文檔的發布批準及文檔更改審批。
4.5 項目負責人(軟件負責人)負責：
a、製定軟件課題開發計劃和進度安排及資源需求；
b、進行總體設計；
c、提供階段評審資料；
d、協調技術接口。
4.6 標準檔案室管理員負責文檔的存貯、保管和處理。

5 工作程序與要求
5.1 公司下達的軟件項目立項後，由技術發展部下達[新產品研製任務書]。
5.2 軟件項目
5.2.1 公司立項項目由技術發展部負責組織評審。
a、項目負責人（軟件負責人）於評審前3天填寫[評審申請表]，並備齊評審資料，交技術發展部。
b、技術發展部審批評審申請表，並將有關資料提前3-5天下發評審組成員以供分工審閱，
c、評審組長主持評審會，並填寫[評審報告]；評審結束，技術發展部負責收回評審資料交項目組存檔。
5.2.2 凡上級下達的項目，若上級部門（或係統組織單位）對評審另有要求時，則按其執行；否則，按5.2.1條執行。
5.2.4 若項目既有軟件開發，又有硬件開發，其評審是分開（軟件、硬件）還是合並進行，由設計部門負責人決定。
5.3 軟件項目的檢測
5. 3. 1 項目負責人負責組織完成下述工作。
a、測試階段的檢測；
b、軟件課題的係統檢測；
c、軟件版本存檔前的檢測。
對以上測試發現的問題，由項目組填寫[軟件測試修改單]，經分析原因和采取糾正措施及回歸測試後，由項目負責人審批，方可列入正式版本。
5. 3. 2 物流部經理負責組織軟件版本存檔前的最終檢測，並在[版本送檢（啟用）通知單]上簽署檢測結果。
5. 4 設計部門負責人批準軟件項目開發計劃。
5.5 設計部門負責人審批各項目負責人資格，並負責：
a、考核各階段的進度完成情況；
b、及時協調開發中組織接口及計劃修改；
c、控製項目開發各階段的設計輸入、設計輸出、技術狀態和各階段的驗
證,並對軟件的正確性、文檔的完整性負責。
5.6 項目負責人(軟件負責人)負責組織：
a、製定項目開發計劃，若軟件、硬件相結合的，其計劃也可合並製定。開發計劃須明確劃分各開發階段，並可按開發階段進行自主開發；
b、總體設計；
c、提供各階段文檔(包括評審文檔)，並於鑒定後一周內存入標準檔案室；
d、組織軟件(版本)檢測，並對檢測結果負責；
e、協調技術接口；
f、定期填報工作進度，若進度計劃需修改，應在報表中申述（進度報表既可按月也可按項目分階段填報）。
5.7 軟件的交付管理
按[版本啟用/存檔細則]執行。
5.8 軟件版本管理
5.8.1 應顧客需要進行軟件版本升級或修訂時，設計部門負責人確定項目負責人，組織軟件人員實施。
5.8.2 軟件負責人發出[版本送檢（啟用）通知單]升級的版本由物流部組織檢測合格後，由軟件負責人將新版本存入標準檔案室；並在[版本檔案]中詳細記錄升級內容，存入項目檔案中。
5.8.3 技術人員在為顧客服務的現場，遇到需要版本修訂時，應先電告項目負責人，經認可後，回廠填寫[用戶服務檔案]，必要時項目負責人應組織評審和檢測。
5.9 文檔要求
5.9.1 各階段需具備的基本文檔及文檔格式（見附錄）
5.9.2 鑒定需具備的文檔參見附錄。
6 支持文件
7 記錄
7.1 質量記錄
7.1.1 JL/PLA10.05-2002 版本啟用通知單
7.1.2 JL/PLA14.00-2002 用戶服務檔案
7.1.3 JL/PLA07.06-2002 軟件測試修改單
以上記錄由標準檔案室保存三年。
7.2 工作記錄
7.2.3 版本檔案
以上記錄由標準檔案室保存三年。
7.3 附錄
附錄一：軟件產品文件表
附錄二：版本啟用/存檔實施細則
附錄三：概要設計說明書
附錄四：需求說明書
附錄五：軟件開發規範
附錄六：程序設計若幹規定

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