某谘詢公司企業文化谘詢理論與模式(ppt 34頁)

某谘詢公司企業文化谘詢理論與模式目錄：
一、企業文化的哲學層麵
二、八九點企業文化觀
三、企業文化在企業中的重要性
四、企業文化的八大功能
五、八九點致力於通過企業文化提升企業競爭力
六、八九點將為企業塑造具有八大特性的企業文化
七、八九點企業文化項目階段說明
八、八九點企業文化戰略分析及理念文化建設譜係圖
九、八九點行為文化建設譜係圖
十、“文”如何“化”
十一、基於道場機製的企業文化環境硬件建設譜係圖
十二、基於道場機製的企業文化環境軟件建設譜係圖
十三、八九點企業文化谘詢項目對企業的作用
十四、八九點企業文化谘詢項目成果的六項產出和六個改變
十五、八九點企業文化建設谘詢項目的效果預估
十六、八九點成功案例摘選
十七、八九點企業文化谘詢項目啟動流程說明
十八、八九點培訓和谘詢事業介紹

某谘詢公司企業文化谘詢理論與模式內容提要：
八九點企業文化觀：
麵對“五項修煉”難以煉成、七個習慣不以培養的、企業文化難以實現的時代背景下，八九點專家海瀛（江廣營）、海漣（葛樹榮）、王明基等通過深層次的實踐與理論的整合，透過管理深處的哲學與人性深處的心理機製，結合帝王之道和宗教哲學與企業帝國由小到大、由弱到強的運作案例，深刻解剖了在現實中的文化及管理問題，讓企業家認知企業文化塑造的科學方法，掌握駕馭人性的戰略武器，運用深層的文化機製力量，塑造文化、駕馭組織，在形成卓越執行力之時，還能夠科學的構建起企業文化運作體係和塑造出企業文化力。
化育之道：
化育之道是培養企業出人才的機製，是重塑人性的魔方，是變博弈為順從的機製。

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