通用電氣的文化變革理念(doc 7頁)

第一章、 “掌掘自己的命運”
第二章、 情感問題與人的潛能
第三章、 把聘用和選拔優秀的管理者作為最關鍵的問屬

通用電氣公司，簡稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產品的品牌標誌(如圖4．4所示)。
通用電氣公司的曆史最早可追溯到1878年愛迪生創建的電燈公司o 1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合並，命名為通用電氣公司。目前，該公司在全球100多個國家經營生產，並在26個田家擁有250多個工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界知強之前茅o 1998年7月7日成為第一家市場價值超過3000億美元的企業；與1981年相比，17年市價增值25倍。據<財富)雜誌1999年全球最大企業500家排行榜資料顯示，通用電氣公司當年的營業收入為1004.69億美元，利潤為四．％億美元，資產顴為3559．35億美元。
通用電氣公司酌文化變革理念，表現為“GE”善於“掌握自己的命運”，善於掌握企業中人的情況和潛能，善於聘用和選拔優秀的管理者，畫其核心則是通過領導者言行將所確定的企業發展戰略、企業目標、企業精神傳達給公眾，爭取全體員工的合作，並形成影響力，使相信遠景目標和戰略的人們形成聯盟，得到他們的支持。

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