某公司企業文化診斷報告(ppt 94頁)

某公司企業文化診斷報告目錄：
一、文化概述
二、文化現況
三、文化成因
四、文化塑造

某公司企業文化診斷報告內容提要：
求同存異共文化，分權分利不分心——文化管理有助於授權
老總：為什麼我不分權？
企業做大後，如果老總什麼都管，就會影響效率，也不利於調動大家的積極性，應適當分權。但現在許多企業不是老總不想分權，而是分權前得有兩個前提條件：第一，製度必須跟得上，沒有製度的約束將會導致權力的腐敗；第二，員工必須認同企業文化，唯有認同企業願景、使命和價值觀，才能把企業利益和自己的利益有機的結合起來，否則，分權就全是“黑洞”
某企業分權例子：
北京一家擁有二十幾億資產的企業，36個分公司經理全跟老總單線聯係，老總管不過來，最後要分權。可一分權，36個分公司經理有35個貪汙100萬元以上，就因為彼此之間沒有文化上的認同，一分權就分心，形成“諸侯”

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