Intel的企業文化與用人準則(doc 40頁)

Intel的企業文化與用人準則目錄：
一、Intel的招聘形式及鍾愛的人才
二、Intel喜歡員工具備怎樣的素質和能力
三、英特爾公司的企業文化創新
四、企業決策層不斷創新的理念
五、英特爾公司的企業文化創新
六、Google公司企業文化故事

Intel的企業文化與用人準則內容提要：
有一段時間經常與一些跨國大企業接觸，如微軟、IBM、Intel等，其中跟Intel的總經理和各部門經理接觸尤頻，且還采訪了他們的大中華區總經理Jane和中國區企業形象傳播事業部公關經理Jeniffier.從中了解到Intel的企業文化及其用人準則，非常欣賞和欽佩，於是把它們整理成文以供大家借鑒。
Intel的企業文化很獨特，她的關鍵詞有很多，但主要有下麵幾個
一是追求創新
從286、386開始，到486，到奔騰，到今天的雙核技術，乃至於新近提出的多核和百核的概念，從這些曆史痕跡我們可以看到，Intel始終在追求創新和變化。有人評價Intel是一個“在空中加油”的公司，她是永遠往前飛行的。我們今天在市場推出的一些技術，通常都是前瞻了五到七年的，甚至還為更遠的將來而作部署和研發。我們在遵循“摩爾定律”的同時還在不斷地提高半導體產品的性能，並降低它的成本。
Intel在發展的時候也在否定自己的產品，比如從奔騰Ⅱ到奔騰Ⅲ，當時有人問，奔騰Ⅱ賣得這麼好，為什麼非要推個奔騰Ⅲ呢？安迪。葛魯夫，也就是Intel的前任董事長，曾經說過“這是一個競爭非常殘酷的行業，你不去做，就會有人去做，你想要處於一個領先的地位，你就要勇於突破和創新”。
二是危機感
葛魯夫寫了一本書，叫《隻有偏執狂才能生存》。偏執狂是直譯，其實我們更願意說是一種惶恐，即危機感。就是要常常想到你的競爭對手，他們時時刻刻都在瞄準你，想著要超越你。在財富500強的公司中，Intel在半導體行業排第一位，在這個行業第一與第二的差距是很大的，即便是這樣，我們常常還會有危機感，覺得我們的競爭對手時時刻刻在追趕我們，我們一定要拉開差距。這也是Intel為什麼會如此忙碌的原因，好像我們有做不完的事，因為大家都在不斷地超越。

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