某便利店商業策劃案(doc 66頁)

某便利店商業策劃案目錄：
一、便利店在國際市場上的發展趨勢
二、便利店在國內市場上的發展特點
三、杭州鼎多貿易有限公司
四、公司盈利運作模式定位
五、門店單店運營管理模式定位
六、投資預算分析
七、門店發展戰略規劃定位
八、提升門店營業額和利潤的途徑定位
九、杭州鼎多貿易有限公司**便利店發展SWOT分析
十、投資風險規避的渠道

某便利店商業策劃案內容提要：
便利店的發展起源：
便利店（Convenience Store）簡稱（CVS），最早起源於美國，由美國桑斯蘭德公司（Southland Ice Company）於1927年創立原型.當時 Southland Ice公司的創始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意識到當雜貨店下班關門以後，仍有消費者需要象麵包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當時他的商店已經是一周7天每天16小時營業。之後便利店的另一位創始人、後來成為Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson，認為Uncle Johnny這一主意不錯，而且還具有潛力在桑斯蘭德公司的其它店麵銷售這些產品。後來這些商店都從早晨7：00到晚上11：00營業，成為一周七天、一天16小時工作的便利店雛形。1948年正式將店名定為7-Eleven，店鋪達47家，1964年開始特許加盟（FC）經營。1927年～1946年為美國便利店的初創期，60年代末至80年代末為高速發展期。
受美國、日本等國經濟影響，全球零售業形成多種業態，從市場份額看，排列如下：超市、專賣店、百貨商店、大賣場、廉價店、藥店、郵購、便利店、DIY（do it yourself）、倉儲式購物中心。由此看來，全球零售業發展已進入一個成熟階段，便利店的銷售在國際零售業總體中所占比重迅速提高，按具體公司規模便利店類別的劃分越來越細，便利店的市場更加完善，結合其優越的服務條件，將具有良好的市場開發潛力。

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