論蘇寧電器企業戰略背後的邏輯(doc 13頁)

論蘇寧電器企業戰略背後的邏輯內容提要：
有關企業戰略的製定，戰略管理的專著、MBA的教材早已給出許許多多標準化的模型和結論，給人的感覺仿佛戰略就是一個個公式化的產物，就像解方程式那樣，帶入具體的參數，相應的結果就會出來。換個角度看，就像肯德基的快餐，在相同的流程、標準下，全世界的肯德基快餐店，不管是在北半球的冰島還是南半球的澳大利亞，產品和味道都是一樣的。
這樣的戰略可能邏輯嚴謹，但卻是機械的或者說是“死”的，因為它缺少靈魂。
製定戰略是企業家的首要工作，因為他是企業的靈魂人物，企業的戰略需要他賦予靈魂，甚至戰略本身就是由他而起的。
在現實中，哪怕兩家企業采用了同樣的戰略，但如果戰略的靈魂不一樣，戰略實施過程中也會出現偏差，最終的結果更會差之甚遠。企業家賦予企業戰略什麼樣的靈魂，或者企業家製定怎樣的戰略，取決於他的價值觀、人生閱曆、思維方式、性格乃至悟性等方麵。
張近東賦予了蘇寧戰略怎樣的靈魂?在蘇寧戰略的製定和實施過程中，張近東發揮著怎樣的影響和作用呢?

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