改製企業年終工作總結(doc 7頁)

改製企業年終工作總結

一、 以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產
二、 深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益
三、 加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展

二OO四年公司麵臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經曆了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：
一是由於市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量隻相當於去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產品原材料的價格又麵臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；04年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。

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