職業經理的管理理念與技巧(ppt 52頁)

職業經理的管理理念與技巧目錄：
第一單元 自我定位：從工作者到領導者
第二單元 自我管理：輕重緩急優先排序
第三單元 循序漸進：通過輔導提升能力
第四單元 績效夥伴：互動共榮達成目標

職業經理的管理理念與技巧內容提要：
自我領導力
你在高效能工作中扮演的角色。即做好技能準備，調整心態，勇於承擔責任，積極主動地獲得工作職能範圍以內的成功，同時為你實現未來的遠大目標創造良好的條件。

一對一領導力
引導個人承擔卓越的責任。即充分發揮你直接部下的潛力，集中他們所有精力，使他們能夠獨立完成工作任務，並將這種狀態持續保持下去，部下的發展又促進公司順暢地運行

團隊領導力
你在組建高效能團隊中扮演的角色。即為了共同的目標，聚集、組織、開發團隊成員的整體潛力，引導他們互助合作，化解各種衝突，保持團隊高效能運作以實現目標。

組織領導力
你在激發組織活力中所起的作用。即意味著直接或間接地影響並調整整個組織每個人、團隊的努力方向。通過建立組織體係、規範生產過程，形成組織的有機架構來實現組織目標

聯盟領導 力
你在促進戰略合作關係中扮演的角色。即利用聯合作業和雙邊關係來建立一個第三方組織，以此來突破組織現有結構限製，最終成功實現對於聯盟所有成員共贏的目標或服務。

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