創新趨勢論壇演講(ppt 16頁)

一個企業從小到大，從弱到強，一般會經曆四個發展階段：規範化管理——精細化運營——價值鏈整合——全球化發展。
規範化管理階段：企業在經過初創期，基本解決企業生存和業務開拓問題後，開始尋求擺脫粗放式的經營管理模式，形成一定的規章製度和運營規範，實現對業務的規範化製度化管理，初步建立起可管理的業務運行機製。
精細化運營階段：在建立起可管理的業務運行機製後，企業逐步建立運營數據信息的積累，以及各種關於供應商、分銷商以及最終用戶的信息。對這些來自於內部和外部的數據信息進行分析挖掘，使企業業務運作和管理流程始終處於不斷優化的狀態下，不僅使產品及服務更適應於市場的需求，也提高運作效率、降低運營成本，使業務和管理水平提升到一個新的高度。
價值鏈整合階段：當內部運行機製日趨合理並持續優化後，企業將與價值鏈的上遊和下遊的合作夥伴聯合起來，形成以一條產業鏈為單位的市場力量，通過強化業務協同機製，減少與上下遊進行交易的經濟成本和時間成本，提高企業應對市場變化的能力，從而改變原有的單打獨鬥的競爭格局，轉而利用這個價值鏈的力量參與市場競爭。
全球化發展階段：隨著業務的發展，企業的將不在局限於原有的業務範圍和市場範圍，而在全球化浪潮下，企業需要在更廣闊的範圍內更有效地獲得資源和市場，與更廣泛範圍內的合作夥伴或競爭對手產生聯係，實現全球化的競爭與合作。
市場需求是企業發展的外在動力。企業需要根據市場需求的變化，對原有業務模式進行調整和優化，使其更適應新的市場需要（On Demand），或者能夠更好地滿足用戶和合作夥伴的需求，使業務運營邁上一個新的台階。業務模式的發展通過業務能力的提升，而業務能力的提升主要通過對產業關鍵成功要素的分析，選擇切合企業發展實際的幾個方麵謀求突破，通過有計劃分階段的實施，逐步實現業務能力的不斷優化。企業實現對核心能力的優化和發展後，必須通過提升內部管理水平來“固化”這些能力優勢，並且將其導入可持續發展的軌道，為下一次業務模式的發展和更新創造條件。這樣，通過業務進化、能力強化、管理優化的持續發展，推動著企業的成長。
但是我們同時也會看到，根據市場需求的變化調整業務模式隻是被動地適應市場。企業要持續的發展，需要主動地創造市場（ Demand On ），這就需要依靠技術創新來得以實現。企業依靠技術創新，在實現技術轉化為商品的整個過程中，帶動了業務進化、能力強化和管理優化，從而引領了市場的變化，從而能夠實現跨越式成長。
企業的技術創新，不僅僅是專業領域的技術創新，例如信息技術創新或生產工藝技術的創新，還包括組織行為技術的創新，例如流程創新、理念創新等等。專業領域的技術創新可以通過產品創新和業務創新等形式被外界所關注，是容易外在顯示的表征。而組織行為技術的創新，是通過管理創新和戰略創新來實現的，是隱藏在企業內部的，是企業技術創新的根本保證。
技術創新和市場需求使得企業在成長過程中不斷地進行產品創新、業務創新、管理創新和戰略創新，是推動企業發展的內外兩大核心動力。

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