新創企業的發展戰略培訓講義(ppt 44頁)

新創企業的發展戰略培訓講義目錄：
一、富士膠卷確立品牌的關鍵一戰
二、柯達以其人之道還治其人之身
三、競爭升級
四、戰略與策略對比
五、柯達與富士膠卷在中國的競爭
六、柯達的戰略調整
七、黃（柯達）紅（樂凱）結盟
八、富士膠卷的失策
九、柯達、樂凱與富士膠卷之爭是否已成定局
十、柯達與樂凱的聯盟解體
十一、新一輪黃、紅、綠大戰
十二、新創企業的發展戰略
十三、企業發展的三個軸向
十四、企業發展模的五個階段
十五、企業整合戰略的類型
十六、公司戰略：多元化與專業化
十七、關聯多元化
十八、非關聯多元化
十九、縱向整合（一體化）
二十、縱向整合的優劣極其變化
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新創企業的發展戰略培訓講義內容提要：
縱向整合的優劣極其變化：
優勢：內部化（市場交易→內部交易）轉移價格
1）降低采購、銷售成本；2）有利於供應、銷售的
控製；3）有利於生產、庫存的控製，改善管理；
4）提高進入障礙；5）保密。
劣勢：1）資本需求大；2）難以形成核心能力；3）排除競爭、效率低；4）降低適應性；5）喪失專業化
變化：1）重新定義與供應商的關係；
（從現貨交易到長期合同）
2）集中於價值鏈上的戰略環節；
3）戰略聯盟與虛擬組織

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