《項目管理與招標采購》培訓教案(ppt 53頁)

《項目管理與招標采購》培訓教案目錄：
第1章、項目管理應用知識體係
第2章、招標采購項目管理
第3章、工程建設項目管理
第4章、貨物生產和貿易管理
第5章、服務項目管理

《項目管理與招標采購》培訓教案內容提要：
項目式組織：是指自身擁有管理項目所必需的全部資源，
項目之間具有相對獨立性，項目團隊成員
全職為一個項目工作。在該組織中，上級
對下級的管理是直線式的。
適用範圍：
（1）未設立專業職能部門
（2）實施的項目性質單一
（3）項目技術及管理比較簡單
招標采購風險分析的步驟:
風險識別。根據招標采購的階段劃分，進行內部與外部風
險的識別；
風險估計。就風險事件發生的可能性、可能的結果範圍和
危害程度，以及預期發生的時間，一個風險
因素所發生的風險事件的概率等進行估計。
招標采購風險估計中一般采用定性的方法。
風險評估。是根據風險事件對招標采購目標的影響程度確
定風險等級。

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