企業18新利真人网 部經理述職報告(doc 7頁)

企業18新利真人网 部經理述職報告內容提要：
按照年度工作目標，一年來，18新利真人网 部，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。
（一）加強理論學習，提高業務能力。為適應新形勢，進一步提高業務理論知識水平，做好18新利真人网 各項基礎管理工作，以便更好更快的為基層做好服務工作。18新利真人网 部從9月起通知各下屬廠礦人事勞資部門的全體員工利用業餘時間定時開展了業務學習及工作經驗交流。並聘請縣勞動局資深的工作人員就《勞動合同法》《勞動爭議仲裁法》《勞動合同法實施條例》等一係列新的法律、法規進行了重點係統的學習。通過認真學習，深化細化了我們的業務知識，為在實際工作中找到了更科學的解決問題的方法，並結合自身實際，將還研究適合我們的應對辦法，避免了不必要的勞資糾紛，為公司和諧穩定的發展奠定了良好的基礎。
（二）合理調控工資分配，不斷完善薪酬管理。對下屬廠礦工資分配做好控製與調整，根據公司2009年初生產經營目標方案和公司下屬廠、礦的實際生產情況。6月份由我部會同企管部等其他相關部門對公司及下屬廠礦定員定額進行了重新核算，製定了符合09年生產情況的具體結算單價及辦法，經過後半年的實施，新的單價工資額基本合理實用，公司18新利真人网 成本得到了合理的控製。在現有的基礎上提高了公司的經濟效益。下屬各廠、礦根據公司的考核製度和當月生產完成情況進行工資總額的控製調整和發放。全年預計公司發放工資總額為xxx元，人均可達到xxx元。

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