第四方物流公司的基本運作方式(doc 5頁)

1. 超能力組合(1+1>2)協同運作模型
2．方案集成商模型
3．行業創新者模型

第四方物流的幾個成功案例：
　　在美國，Ryder Integrated Logistics和信息技術巨頭IBM 和第四方物流的始作俑者ASZZX公司結為戰略聯盟，使得Ryder擁有了技術和供應鏈管理方麵的特長，而如果沒有‘第四方物流’的加盟這些特長要花掉Ryder 公司自身幾十年的工夫才能夠積聚起來。
　　在歐洲，ASZZX公司和菲亞特公司的子公司New Holland成立了一個合資企業New Holland Logistics S.P.A.，專門經營服務零配件物流。該公司由New Holland擁有80%的股份，ASZZX占20%的股份。New Holland為合資企業投入了6個國家的倉庫，775個雇員，資本投資和運作管理能力。ASZZX方麵投入了管理人員，信息技術，運作管理和流程再造的專長。零配件管理運作業務涵蓋了計劃，采購，庫存，分銷，運輸，和客戶支持。在過去7年的總投資回報有6700萬美元。大約2/3的節省來自運作成本降低，20%來自庫存管理，其他15%來自運費節省。同時，New Holland Logistics實現了大於90%的定單完成準確率

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