廣州某鞋業公司管理與運營體係變革方案(PDF 32頁)

QS 鞋業的公司整體運營體係現狀及其主要瓶頸..P3～13
公司的訂單模式、市場與產品定位及其對製造係統的影響..........P3～5
公司運營架構、責權係統及其對公司運營的影響..........P6～11
公司的成本控製體係及其模式..P11～12
公司文化..........P12～13
QS 鞋業運營體係變革的主要目標及其實現策略..P14～23
核心目標一：明確市場與產品定位，適應市場變化........P14～19
核心目標二：產品開發技術升級P20～22
核心目標三：形成製造特色........P22～23
核心目標四：各核心業務係統責權利明確、並形成內在驅動機製....P23
QS 鞋業的公司運營體係調整變革的架構設計方案 P24～31
與本方案設計有關的重要說明 ......P24～25
北京顧問組主張的QS 鞋業運營體係變革架構設計方案P25
QS 鞋業運營體係變革調整重點P26～31
QS 運營體係總體變革調整思路..............P26
核心業務係統的變革調整..P26～28
QS 鞋業監控係統的變革調整......
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