組織變革的概述(PPT 58頁)

一、組織變革的含義
二、組織變革的征兆
三、組織變革的分類
四、組織變革的內容
五、組織變革的程序
第一節 組織變革的概述
開篇故事
2、組織的動態平衡
3、組織變革的具體目標
診斷一個組織是否健康的四個視點：
組織漂移？
三、組織變革的分類
五、組織變革的程序
案例：李華剛的組織變革經曆
李華剛上任後的改革：
李華剛遇到的阻力：
李華剛的成功變革：
李華剛的變革步驟：
（三）減少變革阻力的方法
第二節 組織變革的模式
二、常見的幾種變革模式
2、三階段變革模式
第三節 組織變革的技術方法
二、以技術和任務為重點的變革方法
三、以人員和文化為重點的變革方法
【案例】聯想集團的組織成長
借 船 出 海
組 織 轉 型
【問題】
第四節 組織變革與環境的適應
一、組織變革的動力
案例：三星公司的變革——三星電子到三星數字世界的成功轉型
危機與挑戰：
戰略轉向：
轉危為安：
成功的原因分析
2、內部環境
二、組織變革的阻力
2、經濟原因產生的阻力
【思考】三、降低阻力的措施
..............................