某集團組織模式優化講義(PPT 33頁)

皓月集團組織模式優化宣講稿
企業整合管理係統
管理模式設計總體思路
在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六大產業發展方向及其優先順序
六大業務分別定位如下：
管控模式的確定
不同管控模式下的集團總部功能定位
集團總部的定位為五大中心
事業部定位為三個中心
事業部組織模式的定義
事業部優缺點分析
集團組織結構圖（現狀完整版）
集團組織結構圖—調整優化後
集團層麵組織優化說明
肉業（生品）事業部組織結構圖
集團下屬各利潤中心管理性質界定
集團組織結構圖（變革調整版）-- 分管理層級
集團組織結構圖（變革調整版）-各層級定位
事業部體製下的六重集團管控
事業部體製下的六重集團管控（示意圖）
事業部標準組織結構圖
事業部標準組織結構圖– 職能分配說明
熟食事業部組織結構圖
肉業（生鮮）事業部組織結構圖
飼料事業部組織結構圖
健康食品事業部組織結構圖
皮革事業部組織結構圖
分公司（肉業）標準組織結構圖-龍江、中原
皓德分公司組織結構圖

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