中國企業品牌戰略誤區及其診治(doc 6頁)

回顧中國營銷風雨25年，企業界仍然普遍停留在製造或者產品經營的思維層麵，而鮮有用品牌經營思維來統籌企業的，即便一流的中國企業也不例外。我們認為中國還沒有真正的大品牌，但是卻有了大麻煩。為什麼如此多即使優秀的企業也會陷入此中呢？彼得·聖吉解釋說是緣於“水煮青蛙”的原理。當我們把青蛙放進開水中時，青蛙因劇痛而能奮力跳出，如果把青蛙放在常溫的水中然後慢慢加溫，青蛙就會被活活煮死。也就是當外部的市場環境逐漸變遷、消費者心理發生變化之後，企業不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉於以往成功的經驗和模式。
　　彼得·聖吉在他極力倡導的五項修煉中，一項核心的修煉就是要改善心智模式，不斷探尋與質疑我們在既往經驗中對環境所做出的假設。不改變這些心智模式，就不可能應對未來，因為正是這些不合時宜的假設指引著我們應對新環境的決策。
　　而這些假設，實際上是每個企業必須要考慮的方向性問題，即企業究竟要走向何方，成為什麼。隻有明確了方向，才能找到前行的路。

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