商業計劃書的製作與實施教義(ppt 89頁)

內容安排
第一部分 做好你的商業計劃
第二部分 構建商業計劃的各個部分
第三部分 商業計劃書的形成和實施
第四部分 十大秘訣
為什麼要製定商業計劃
商業計劃是什麼
商業計劃書是什麼
商業計劃所處的獨特地位（功能）
第一章 從頭腦風暴開始
第二章 開始你的計劃工程
第三章 公司願景、使命、目標與價值觀
第三章 公司願景、使命、目標與價值觀的關係
第四章 評估企業環境
企業外部環境分析工具
競爭者分析
第五章 明確你的戰略
企業戰略的框架：公司戰略三角形
常用戰略管理工具之戰略分析:價值鏈分析
常用戰略管理工具之戰略製定與選擇: SWOT分析
公司優劣勢方格圖
常用戰略管理工具之戰略製定與選擇:BSDZ矩陣
設計商業模型——你怎樣賺錢
常用戰略工具之戰略製定與選擇：成長方法圖
常用戰略管理工具之戰略製定與選擇:通用矩陣
常用戰略管理工具之戰略製定與選擇： EVA管理
常用戰略管理工具之戰略實施：平衡計分卡
第六章 企業描述
介紹企業
檢查你的商業能力
第七章 檢查財務狀況
第七章 檢查財務狀況－損益表：
第七章 檢查財務狀況－資產負債表
第七章 檢查財務狀況－現金流量表
第七章 檢查財務狀況－財務分析指標
第七章 檢查財務狀況－雷達圖
第八章 商業計劃書的形成
第八章 商業計劃書的形成－認清利益相關者
第八章 商業計劃書的形成－
第九章 商業計劃的實施
第十章 十大秘訣

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