某集團公司薪酬及績效考核體係交流(ppt 33頁)

第一章 總則
第二章 薪酬結構
第三章 考核對於薪酬的影響
第四章 薪酬調整
第五章 職能部門薪酬管理辦法
第六章 銷售部門薪酬管理辦法
第七章 其它獎勵
第八章 特殊情況處理
第九章 薪酬組織與發放
第十章 附則

為對員工的優秀表現予以正強化，公司設立單項獎
開拓獎：獎勵在產品銷售、客戶與市場開拓以及產品引進取得重大成效的員工
優秀員工獎：獎勵在年終績效考評成績最優秀的員工
創新獎：獎勵在工作方法、工作思路、管理方法、增收節支方麵有較大的突破或創新的員工
XX獎：獎勵為公司做出重大貢獻的員工
績效考核的指導思想
績效考核目的是激勵而不是懲罰
績效考核是立足於員工現實工作的考核，強調的是人與標準比，而非人與人比。
績效考核必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。而這種自然融入有賴於部門內雙向溝通的製度化和規範化。
3. 幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
考評者和被考評者
績效考評者
部門經理以下級人員的考評者是公司考核小組。
部門經理級人員的考評者是總經理。
被考評者
XX公司轉正後的正式員工，但下列員工除外：
月度考評期內累計不到崗超過一周的員工不參加本月度考評。
季度考評期內累計不到崗超過1個月的員工不參與本季度考評。
半年度考評期內累計不到崗超過45天的員工不參與半年考評。
年度考評期內累計不到崗超過3個月（包括請假與其它各種原因
缺崗）的員工不參與本年度考評。

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