組建培訓團隊計劃(doc 9頁)

一. 為什麼組建培訓團隊呢?
二. 公司培訓的方針、目標
三. 公司培訓團隊的組建程序

21世紀是知識經濟的時代,知識經濟的內涵:
1).是強調知識和信息作為知識經濟的基礎。
2).是強調人力資本和學習的重要性。
鄧小平總書記指出:“科技是第一生產力。百年育人,教育為本。”
江澤民總書記《在紀念十一屆三中全會召開二十周年大會上的講話》在指出:“當今時代,是要求人們必須終生學習的時代,不實現知識的不斷更新,就必要落後。”
朱鎔基總理指出:“管理科學是提高企業效益的根本途徑,管理人才是實現現代管理的重要保證,實施管理培訓工程是當務之急。”在知識經濟時代和市場經濟條件下,管理的重點轉向新技術和新產品的開發和營銷,以及培訓更多掌握新技術,新知識的員工,企業將越來越多地承擔某些持續性教育功能。
他們三位中央領導的話充分證明在知識經濟時代,企業組織培訓的重要性, 另外通過2002年8月份組織的ISO程序文件培訓,各文件的編製人員都能非常認真負責地完成培訓小組安排的培訓學習,這更提醒本公司有必要組建一個有效的培訓團隊。
一. 為什麼組建培訓團隊呢?
1).有利於提高全體員工的素質。
2).增強管理人員的管理水平和管理意識。
3).加強公司的整體綜合能力。
4).發掘員工潛能。
5).培育和儲存公司後備高素質人才,真正服務於公司。
6).是提高企業產品品質,生產效率及員工創造力的最根本的途徑。

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