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大力發展中小銀行是一項戰略任務(doc 23頁)

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戰略管理
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大力發展, 中小銀行, 戰略任務
大力發展中小銀行是一項戰略任務(doc 23頁)內容簡介

一、 某某對項目的理解
二、 某某的觀點
三、 某某公司簡介


機遇一:XXX市地處珠江三角洲經濟圈,交通運輸網絡輻射XXX全省;XXX市商貿環境成熟,提出海陸空物流戰略
鹽田/蛇口/赤灣集裝箱碼頭、黃田國際機場、京九/京廣鐵路使XXX具有發展物流的得天獨厚的地理條件
XXX省產品占全國生產總值約10%,進出口額占全國1/7強,有著巨大的物流服務的潛在市場
XXX市提出建設區域性物流中心城市、兩大類型、物種類別和八大園區的構想,其中航空物流園區主要為航空物流的到發組織、國際貨運代理、保稅服務等提供服務空間
XXX是中國第一家集海陸空聯運三位一體的航空港,也是中國境內唯一一家可以提供過境運輸方式的空港
XXX在中國民航批準的四大航空貨運中心之一,政策條件有利
因此,XXX業務增長迅速,自身能力也不斷提高
2000年XXX股份有限公司配股說明書表明,XXX將在未來2-3年內建成:
XXX國際快件監管中心
XXX貨運中心
XXX國際理貨中心
XXX國內航空貨運村
XXX國際航空貨運村
這些航空貨運和快遞相關的基礎設施建設將使XXX地麵貨運處理的能力大大增強,為發展成為華南地區的貨運樞紐港和國際快件集散/分撥中心打下基礎。
珠江三角洲的經濟規模和貿易量不如上海機場所在的長江三角洲經濟圈,但是卻聚集了廣州、XXX和珠海三個機場欲建立物流中心
香港機場由於擁有一連串的物流支持服務,本地龐大的轉運市場及卓越的地理位置,致使其在未來仍能在亞洲乃至全球保持航空貨運中心的地位,致使XXX難以一躍成為國際航空物流中心,必須致力於國內物流市場的開拓
廣州機場地處三角洲腹地,是國家確定的“十五”計劃三個樞紐港之一,年吞吐量達110萬噸,是XXX的三倍,對於XXX建立國內航空物流中心構成正麵挑戰


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