保安團隊建設培訓(PPT 32頁)

保安團隊建設
一、團隊與群體的區別
二、團隊的概念
三、有效團隊具備的特征
四、團隊給組織帶來的好處
五、團隊給個人帶來的好處
六、高效團隊的三個層次
七、融入團隊的基礎
八、熔煉團隊的途徑
九、高效團隊建設的原則
行動計劃：
恰當的領導：
相關的技能
有效的組織結構
培養互相信任的精神
一致的承諾
分享成果
開放的溝通
外部的支持
分配角色
適當的激勵
馬斯洛的需要層次論
當代激勵理論
製度的約束
十、團隊發展的四個階段
形成階段
振蕩期
規範期
執行期

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