橫向組織結構設計(PPT 40頁)

第二節　部門設置
第二章 橫向組織結構設計
第三節　部門職責設計
第三節　部門職責設計
一、部門職責縱向分解
二、部門職責橫向分解
三、部門職責PDCA分解
四、部門職責診斷與調整

案例：電視台欄目組組織結構調整
案例：質量問題為何難以發現原因？
案例：設備工程部組織結構的兩次調整
課堂討論：銷售部門如何設置？
某企業銷售組織從區域維度到產品維度的轉變
案例：區域--產品--客戶--矩陣
啟示：組織結構的內部穩定性與外部適應性的關係
【團隊練習】
案例演習：薪酬福利管理包括哪些職責？
職責的縱向分解
部門設置與職責縱向分解的關係
部門職責的呈現方式：部門+職責
部門職責的呈現方式：生產部職責清單
部門職責的數量---職責分解多細？
部門職責分解的作用
問題企業管理：部門職責存在什麼問題？
部門職責應包括協作性職責
按流程分解職責：采購部
部門職責按流程分解示例
PDCA管理循環
按管理循環PDCA分解職責示例：薪酬福利
示例：某公司企管部職責--製度體係建設
大客戶關係維護職責按PDCA的分解
部門職責的確認與承諾
部門職責示例
定期不定期進行部門職責診斷分析
案例：某中小企業職責缺失空白極為嚴重
企業職責履行診斷示例
根據職責診斷分析，提出職責調整建議方案

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