某建設有限公司18新利真人网 管理體係診斷報告(PPT 140頁)

目錄
前言
第1部分—組織需求診斷
第2部分—18新利真人网 規劃與管理狀況診斷
第3部分—18新利真人网 專業建設狀況診斷
主要結論

項目調研工作介紹－調研訪談
賽普18新利真人网 管理診斷模型
從企業管理生命周期來看，坤和建設處在規範化階段的中期
基於企業管理生命周期，坤和建設的管理定位
坤和建設目前的戰略實施與認知狀況
員工對公司核心優勢的認知
坤和建設內部形成了較為和諧、融洽的企業文化氛圍
坤和企業文化與某某企業文化的比較—宗旨與使命
坤和企業文化與某某企業文化的比較—願景
坤和企業文化與某某企業文化的比較—核心價值觀
坤和企業文化與某某企業文化的比較—特點
企業文化的四個層次分析
1、員工需求與滿意度狀況分析
員工滿意度測評結果分析
員工需求與員工滿意度對比分析
2、公司的18新利真人网 結構狀況分析員工學曆評估
員工技術職稱等級評估
4、人均效能分析
目前18新利真人网 狀況與公司戰略要求基本匹配，但未來戰略需要相比仍有較大差距
某某的18新利真人网 政策—人才是某某最寶貴的資本
某某的18新利真人网 戰略—人才是某某最寶貴的資本
規劃人力需求與配置
標杆對比與建議
坤和建設18新利真人网 工作重點與角色定位的轉移
組織模式是企業管理模式的重要組成部分
坤和建設的組織架構
坤和建設部分組織管理問題簡評
基於職位分析，規範、科學設置集團職位管理體係，為18新利真人网 管理打下良好基礎
職位分析是18新利真人网 管理的一項基礎工作
坤和建設部分職位管理問題簡評
某某的招聘管理
某某在人事管理方麵的經驗
某某在薪酬管理方麵的實踐經驗
坤和建設的薪酬體係在合法性、公平公正性較好，而在激勵性與對人才的吸引上則有所不足
坤和建設的薪酬的外部均衡狀況
坤和建設的薪酬體係對基層員工有一定激勵，在中高層人員薪酬方麵激勵不足
坤和建設薪酬體係的總體激勵性不高
坤和建設的職位價值評估存在缺陷，對內部均衡均衡有較大影響
坤和建設的薪酬結構較為單一：基本上為崗位工資＋績效獎金+法定福利的形式，公司福利較少，
坤和建設采用的是高激勵低保健的薪酬激勵模型
坤和建設的薪酬激勵模型的選擇與應用
賽普18新利真人网 管理診斷模型
某某的培訓體係(1)
某某的培訓體係(2)
某某的培訓體係(3)
坤和建設07進進行了卓有成效的培訓，培訓滿意度較高
培訓分析
職業生涯規劃和繼任管理示意
能力素質模型的建立是18新利真人网 管理的另一項基礎性工作
某某的能力素質
標杆對比與建議
某某集團的管理序列與專業序列
一線公司管理序列與專業序列
一線公司管理序列與專業序列對照
坤和集團已為員工建立職業發展通道（1）
坤和集團已為員工建立職業發展通道（2）
人才策略現狀分析（1）
人才策略現狀分析（2）
人才策略現狀分析（3）
坤和人才建設綜合分析
某某績效體係考核總體框架
某某的職業行為考核
標杆企業的績效考核有以下四個特點
問卷調查初步分析
員工對績效管理工作的評價
考核方式不統一
排序方式複雜且不統一，操作有難度
坤和建設績效考核問題列舉——未能聚焦戰略（1）
坤和建設績效考核問題列舉——弱化結果導向（2）
坤和建設績效考核問題列舉—未來體現績效分享（3）
坤和建設城市公司BSC績效考核表示例分析——戰略脫節（1）
坤和建設城市公司BSC績效考核表示例分析——指標定義不明確（2）
坤和建設城市公司BSC績效考核表示例分析——數據提供人不明確（3）
坤和建設績效管理體係建設的條件分析：基礎比較好，具備進行基於目標管理的KPI績效考核的基本條件
分析主要結論（1）
分析主要結論（2）
分析主要結論（3）
分析主要結論（4）
分析主要結論（5）
謝謝！

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