組織設計的權變因素(PPT 43)

組織結構概述（4～ 16）
組織結構構成：複雜性、規範性、集權性
組織的有效性
組織戰略對組織結構的影響
環境對組織結構的影響
人員素質對組織結構的影響

上次課程回顧
組織設計的權變理論（上）Contingency on Organization Design(Ⅰ)
今天的話題
組織結構的三個核心要素
一、組織結構的複雜性
1、橫向性差異
2、縱向性差異
3、空間分布差異性
二、組織結構中的規範性
三、組織結構中的集權與分權
組織的有效性
目標法
係統資源法
內部過程法
相關利益者法
戰略管理模型
早期的戰略——結構理論
戰略——結構理論的發展
戰略類型——結構示意圖
產業競爭性分析
環境的不確定性分析
環境不確定性下的組織結構設計
組織各部門目標和方向的差別
機械性與有機性組織結構對比
人員素質對組織結構的影響
因事設人和因人設事
因事設人和因人設事
一些卓越公司的做法
本章小結

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