組織戰略目標的確定課件(PPT 85頁)

組織戰略
第四章 組織戰略目標的確定
學習目的
開篇案例——北卡萊羅納大學使命與願景陳述
主要內容
戰略管理過程
第一節 組織使命
1.1 組織使命的定義
1. 1組織使命的定義
[案例] SL公司組織使命的定位
1.2組織使命與組織願景的區別與聯係
學習型組織的構建五項原則
願景、使命、目標與行為的關係
1.3組織使命在戰略中的重要意義
戰略願景和使命的對內外溝通作用
2.組織使命的內容
2.1組織哲學
鬆下電器公司經營哲學
2.2組織宗旨
宗旨應突出產品對用戶的功效
3.使命陳述
經營定義作業單
3.使命陳述——實例1
3.使命陳述——實例2
3.使命陳述——實例3
3.組織形象定位
第二節 組織戰略目標
組織目標
目標的類型
財務目標的例子
戰略目標的例子
1.製定組織戰略目標的原則
目標製定的思考——目標表述SMART
目標製定的思考——不符合SMART是否也行？
2.組織戰略目標的內容
耐克公司的組織目標
麥當勞的組織目標
福特汽車公司的組織目標
使命、目標表述總結
3.使命、目標確定程序
第三節 製定組織戰略目標的方法
1.盈虧平衡分析法
2.時間序列分析法
3.回歸分析法
4.博弈論法
5.模擬模型法
案例與討論
複習與思考

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