總體戰略和競爭戰略概述(PPT 117頁)

企業總體戰略
第一節 企業總體戰略概述及加強型戰略
一、企業戰略發展可選擇的方向和方法
可供選擇的發展方向
二、密集型發展戰略
(一)市場滲透戰略
2、市場滲透戰略的實施措施
(二)市場開發戰略
2、市場開發戰略的實施措施
(三)產品開發戰略
第二節 穩定與收縮戰略
(一)穩定戰略的類型
(二)穩定戰略的適用性
2、穩定戰略應與企業資源狀況相適應
(三)穩定戰略的優缺點
二、緊縮戰略
(二)緊縮戰略的類型
（二）緊縮戰略的適用性
（三）緊縮戰略的特點
(四）緊縮戰略的困難
第三節 一體化戰略
一、縱向一體化戰略
（一）後向一體化戰略的優勢和適用性
（二）前向一體化戰略的優勢和適用性
2、前向一體化戰略的適用性
（三）縱向一體化戰略存在的問題
（四）解束和外部尋源戰略
解束的適應性
企業與供應商的關係
是否縱向一體化取決於以下考慮
二、橫向一體化戰略
企業一般在下列情況采用橫向一體化戰略
第四節 多元化戰略
多元化的類型
二、相關多元化戰略
（一）相關多元化的優勢
（二）相關多元化戰略適用條件
（三）相關多元化戰略實現方式
三、不相關多元化戰略
（二）不相關多元化戰略的適用性
（三）不相關多元化戰略實現方式購並
（四）不相關多元化的弱點
四、多元化戰略的動機
五、多元化經營的條件
第五節 企業並購與重組
二、並購
（二）並購的原因
（三）並購方式與方法
（四）並購中的問題
(五)有效並購
管理大師德魯克曾提出了成功並購的五項原則
三、重組
選擇方案　　　短期結果　　　 長期結果
（一）重組的適應性
第五章 企業競爭戰略
一、成本領先戰略
（二）實現成本領先戰略的途徑
成功獲得低成本領導地位的關鍵因素
（四）成本領先戰略的風險
(五)成本領先戰略的適用性
二、差異化戰略
（二）實現差異化戰略的途徑和條件
（三）差異化戰略的風險
（四）差別化戰略的適用性
三、集中化戰略
（二）實現集中化戰略的途徑
（三）集中化戰略的風險
（四）集中化戰略的適用性
四、成本領先與差異化整合戰略
（二）成本領先及差異化整合戰略的競爭風險
（三）成功實施融合戰略的條件
五、競爭戰略的選擇：戰略鍾
第二節 不同行業環境中的競爭戰略
（一）造成行業零散的原因
（二）零散行業的戰略選擇
4、零散行業競爭戰略的製定
二、新興行業中的競爭戰略
（二）早期進入障礙
（三）新興行業發展障礙
（五）新興行業的戰略選擇
（1）早期進入新興行業的環境與優勢
（2）早期進入的風險
三、成熟行業戰略選擇
（二）競爭戰略分析
四、衰退行業的競爭戰略
（二）衰退行業的戰略選擇
避免陷阱
第三節 同一行業不同競爭地位的
二、一般公司的競爭戰略
（二）行業不具有規模經濟的競爭戰略
（三）挑戰對象的選擇
三、弱小公司的競爭戰略
戰略聯盟
一、戰略聯盟的原因
二、戰略聯盟的形式
三、戰略聯盟應注意的問題
第六章 國際化戰略
第一節 國際化經營的戰略分析
國家競爭優勢的分析模型
第二節 企業進入國際市場的方式
選擇進入國際市場方式應考慮的因素
第三節 國際化戰略
國際本土化戰略
國際本土戰略的優勢與不足
全球化戰略
全球化戰略的優勢與不足
全球化戰略優勢的來源和障礙
跨國戰略
多元化跨國公司的競爭優勢
多元化跨國公司的重組

..............................