團隊執行力-成功的加油站講義(PPT 99頁)

定位：職業經理的角色
整合：組建高績效團隊
對話：溝通與衝突處理
執行：高效團隊戰鬥力

團隊執行力
成功的加油站
第一加油站
序幕：請你談談何謂成功管理者
公司的勢力來自“五力”的環環相加
管理智能
管理的“霧”區
案例分析：陳馨茹與張卓越
管理者的角色整合
職業經理的三個特點
成為量子型的領導者
新理念的導入
成功人士的7個好習慣
經理應該掌握的管理技巧
瑪麗與傑磊，你到底選擇誰
請你談談何謂成功的管理者
職業經理的領導素質要點
未來領導者應該具備的能力
從專家到管家：角色的轉變
18新利真人网 管理三部曲
第二加油站
高效團隊的基本概念
高效團隊的基本要素
為什麼需要團隊
團隊業績曲線
團隊發展並非一蹴而就，而是循序漸進，團隊經曆
高效團隊
放下麵子，擔起責任你我同行，追求卓越
評估團隊業績所處的位置或“生命體征”（Vital Signs）
高效團隊的10大特征
提升曲線：從個人業績到團隊業績
組建團隊的四個階段
每個階段中團隊領導者的行為
團隊機能金字塔
團隊5大機能障礙分析
缺乏信任：相互戒備
懼怕衝突：一團和氣
缺乏投入：摸棱兩可
逃避責任:降低標準
無視結果：自我中心
團隊學習的障礙
團隊學習模型
頭腦風暴的基本原則
頭腦風暴的實施程序
團隊學習：定點超越（BENCHMARKING）
定點超越的3種類型
定點超越的基本思路
團隊成功的基石
團隊目標設定的SMART原則
第三加油站
個體在組織中的位置
人際差異的原因
人際關係的重要性
改善人際關係的原則
溝通定義
溝通的基本模型
溝通障礙
有效溝通的潤滑劑
溝通風格定位圖
以事為主善支配
個人風格的SWOT分析
溝通的基本法則
有效傾聽的五步驟(5體一位)
建立良好人際關係的3通法則
衝突的積極影響與消極影響
衝突的原因
人際衝突的特點(囚犯的兩難處境)
五種策略中競爭、順從都是一贏一輸，回避是雙輸，合作是雙贏，妥協介於輸贏之間
衝突處理的五種類型
化解衝突
積極衝突中建立信任關係的挑戰
戰爭與和平:戰爭篇
戰爭與和平:和平篇
你的影響力圓分析
　衝突的處理
合作、貢獻與分享
合作夥伴關係的重要要素
高校經理人的8個習慣做法
第四加油站
執行是什麼?
執行力是什麼？
什麼是執行？
執行力的二大要素
什麼是執行型人才
什麼不是執行人才
執行型團隊領導的7種行為
執行型團隊領導的7種行為（1）
執行型團隊領導的7種行為（2）
執行型團隊領導的7種行為（3）
執行型團隊領導的7種行為（4）
優秀執行者的4大條件
執行力的6大要素
簡化工作，提升執行力
執行中跟進的基本要點
有效反饋的SEED模式
心動，更好行動
The End

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