成功經理人的用人藝術培訓課件(PPT 32頁)

成功經理人的用人藝術
人才與人員的主要分別:
人才的價值應指他在企業或組織中的生產力
人才的貢獻>=公司支付的報酬
一個人才的應有貢獻在公司裏發揮不出來的原因:
自己公司培養一個人才的方法
自己公司快速培養一個人才的方法
人才引進時必須要問的三個問題
企業用人的原則
人才出現偏科，如何彌補
引進人才應該注意的問題：
挖來的人才可能遇到的不適應問題：
請神容易，如何準備送神
高管如何去拉一個“準人才”？
如何做一個好的下屬：
主管怎樣去盯一個準人才？
人才同樣具有的弱點：
人才開始冒犯或破壞規矩的先兆：
什麼樣的人可以算是“準人才”？
無領導小組討論觀察未來的領導應該具有的一些方麵
18新利真人网 管理的三層境界
18新利真人网 管理者通常具有的不足
為了避免用錯人才，我們應注意的地方
按照公司的發展，我們在不同的階段需要什麼樣的人才
如何安頓為企業做出貢獻的員工
杯酒釋兵權的方法
領導老板四法則
人才出現下列問題，我們一定要正視，對他告誡或忍痛割愛
人才不想待下去的原因
麵對人才不易久留，我們要做哪些準備
用人禁忌

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