高效時間和會議管理培訓技巧(PPT 82頁)

高效時間和會議管理技巧
高效時間管理
時間的概念
時間的特性
時間的三大殺手
謀殺日常時間的凶手
生活失去平衡
四個主要的時間生產率障礙
時間管理的陷阱
如何跨越時間陷阱
時間管理的工具
時間管理4原則
有效的時間管理
如何進行有效的時間管理
你的時間價值分析表
進行有效時間管理的5個步驟
節省時間20法
高效會議管理
一、會議通則
企業現狀
定義會議
會議的常見作用
開會的常見原因
不正當會議理由種種
消除不正當會議的措施
考慮其他交流方式
會議的價值
例：某高科技公司之會議開銷
如何確定會議是否有效
不切實效的會議有何危害
導致會議沒有實效的原因
會議形式
會議規模
主持人角色
主持人素質
主持人職責
與會者責任
會議準備
一般性會議的會議準備內容
編排會議議程的兩個原則
場地布置的注意事項
安排座位
一對一會議
大型會議
準備會議用品
與會者的準備工作
會議進程控製
會議進程控製要點（1）
會議進程控製要點（2）
注意傾聽，及時響應

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