企業文化塑造方法與案例(PPT 70頁)

企業文化落地與傳播
文化建設中的現實
文化建設中的現實（一）
文化建設中的現實（二）
文化建設中的現實（三）
文化建設中的現實（四）
現實問題的症結
文化落地的理論背景
文化落地的過程
文化落地的內涵
企業內部的文化網絡
文化傳播主體研究
文化的內部傳播形式
領導者行為與企業文化的作用機製
管理者行為規範的意義
管理者行為規範的誤區
管理者行為規範的內容探索
案例：××移動行為規範的內容
基於公司價值觀的行為規範
××移動經理人員行為規範結構
企業在製度建設中的困境
製度困境原因探索
直視製度的傳播價值
製度與文化的作用機製
製度與文化的作用機製－以3M公司為例
製度與文化的一致性檢驗
大文化形成的啟示
英雄人物的作用
英雄人物——公司真材實質的體現者
國內企業樹立勞模的誤區
故事與文化的作用機製
文化的故事傳播價值
企業文化故事的誤區
企業文化故事的要求
故事的收集與編寫實務
儀式與文化的作用機製
儀式的管理
企業對儀式的誤解
儀式的類型
西方企業儀式的種類
中國企業儀式的種類
非正式溝通渠道
建築形式與空間布局對文化傳播的影響
文化落地的三個階段
認知階段之管理
認知階段之故事傳播
認知階段之氛圍營造
嚐試階段之領導行為
嚐試階段之製度傳播
嚐試階段之儀式傳播
習慣階段之領導行為
習慣階段之製度傳播
習慣階段之英雄、故事、儀式傳播
演講到此結束，謝謝！

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