中行佛山分行企業文化項目(doc 6頁)

1.戰略的缺失
2.內部溝通協調的不足
3.文化建設的誤區
4.文化建設的組織體係建設

 

處在我國金融改革風口浪尖上的中國銀行，已經跨出了體製改革的步伐，管理機製的變革將更深入地在整個中行係統展開。如何建設現代化的企業文化從而掃清體製與機製變革中的思想障礙，以保證改革的成功，應該是中行麵臨的關鍵問題。
　　在這個問題上，我們與中國銀行有過一次親密接觸。
　　某年初，中行佛山分行新領導班子成立，他們一方麵承受著沉重的經營重壓，另一方麵，麵對的是全行支離破碎的人心，前進之路困難重重，如何尋回失落已久的信心？如何重塑企業的新形象、新精神？成為擺在班子成員麵前的頭等大事。以廖雪偉行長為首的領導班子上任後，改革業務管理方式，改革服務規範，改革分配製度，改變激勵機製，使佛山中行業務量驟增，員工精神麵貌大為改觀

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