某公司國際化管理體製與運營機製(PPT 73頁)

XX公司國際化管理體製與運營機製研究
項目研究背景
項目研究過程
項目的總體思路
項目主要結論
東方物探公司國際化管理體製與運營機製研究
BGP的國際化戰略演進過程
BGP公司組織知識的積累過程
東方物探公司國際化管理體製與運營機製研究
調研描述
體製與機製的互動作用
體製問題（1）——國際市場開發統一平台問題
體製問題（2）——總部職能問題
體製問題（3）——綜合性國際人才培養問題
各部門問題彙總——運行機製問題
機製問題（1）——溝通機製
機製問題（2）——激勵機製
機製問題（3）——財務運行機製
本部分分析思路
國際部對其它一體化單位的帶動能力分析
在國際部協助下一體化單位獲得的收益
知識概念的引入
知識的分類——顯性知識和隱性知識
何謂隱性知識？
隱性知識和顯性知識的比例
一體化管理知識傳遞路徑不通暢的表現
一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體製原因
一體化管理知識傳遞路徑不通暢的體製原因
一體化管理的最終知識傳遞平台構建
一體化市場開發不足的經濟學原因 ——邊際效益的差異
破解該問題的理論思路（1）
破解該問題的理論思路（2）
管理體製與運營機製變革的原則
變革一、將BGP國際市場劃分成大型區域，成立區域管理部門
區域管理部門采用的形式
區域管理部門的定位
區域管理部門職責
區域內各一體化相關單位業務單元職責
區域管理部門總經理職責
區域首席市場執行官職責
區域首席審計執行官職責
區域首席財務執行官職責
區域首席HSE執行官職責
區域管理部門相關機製
市場運作機製
（2）財務、審計、HSE不定期檢查，定期溝通機製
改革後與原有溝通機製比較
改革後知識傳遞平台圖示
（3）改革現有市場激勵機製
18新利网址多少 機製的變化
變革二、將國際設備資產劃歸國際部
變革三、加強總部職能建設
變革步驟建議
2004年CGG公司部門結構大略圖
CGG美洲LINK公司的組織架構
CGG美洲LINK公司的人員
CGG美洲LINK公司的體製、費用使用情況

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