項目管理的組織理論(PPT 76頁)

2.1 組織論的基本內容
2.2 組織結構模式
一、工程項目管理組織
二、工程項目管理組織的作用
第二節 工程項目管理組織結構的確定
1 . 管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。
2、部門職能與部門劃分
二、工程項目管理組織結構確定的依據
（二）管理組織結構確定的原則
三、工程項目管理組織的建立步驟
2—3 項目管理的組織結構形式
（三） 職能型組織結構的優點
（四）職能型組織結構的缺點
二、項目型
二、項目型組織結構
（二）項目型組織結構的適用範圍
（三）項目式組織結構的優點
（三）項目式組織結構的缺點
三、直線職能型組織結構
（二）直線職能型的適應範圍
四、矩陣型組織結構
（三）矩陣式組織結構的優點
（四）矩陣式組織結構的缺點
2.3 管理任務分工－分解表
2.3 管理任務分工－分工表
2.4 管理職能分工四個職能(PDCA)/(PDEC)
2.4 管理職能分工四個職能分工表
2.5 工作流程組織　　　　工作流程的類型
2.5 工作流程組織設計變更流程
2.6 工程項目結構
2.6 工程項目結構－項目結構編碼為基礎的進度編碼
項目結構編碼為基礎的工程文檔編碼
2.7 工程項目管理的組織結構
影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素
8 建設項目管理規劃與建設項目組織設計
建設項目管理規劃內容
建設項目組織設計

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