項目管理組織概述課件(PPT 83頁)

5項目管理組織
5.1項目管理概述
5.2項目管理組織製度及類型
5.3項目團隊
5.4項目經理

5項目管理組織
5.1 項目管理概述
（1）項目管理概念
（2）項目管理特點
（3）項目管理的基本內容
（4）項目管理的基本職能
（5）項目管理的類型
5.1.2 項目管理知識體係
1）美國項目管理協會PMP
2）中國項目管理知識體係
3）項目管理知識範疇
5.1.3 項目管理的環境和過程
（1）項目管理的係統思想
（2）項目管理過程
項目管理過程的相互關係
項目管理過程各階段間的相互關係
5.1.3 項目成功的關鍵因素
5.2項目管理組織製度及類型
5.2.1項目相關利益主體
（1）相關利益主體的定義
（2）相關利益主體的組成
（3）相關主體之間的利益關係
5.2.2項目管理組織製度及類型
（1）項目管理組織製度
項目業主
項目業主的主要職責
項目業主與各方的關係
項目組織機構的特征
設置項目組織機構的原則
設置項目組織機構的原則
（2）項目組織類型
1）直線職能型組織結構
2）項目型組織結構
3）矩陣型組織結構
?弱矩陣型組織結構
?均衡矩陣型組織結構
?強矩陣型組織結構
4）組合型組織結構
b 項目組織結構的選擇
1)項目組織結構的變化係列
?組織類型對項目影響
2）決定組織選擇的因素
5.3項目團隊
項目團隊的定義
項目團隊的特點
項目組的組建
項目團隊的創建與發展
團隊精神與團隊績效
影響團隊績效的因素
項目經理有效性的特點
5.4 項目經理
5.4.1項目經理的責任和權力
（2）項目經理的職能工作（1-7）
項目經理的職能工作（8-15）
（3）項目經理權力
項目經理權力（續）
5.4.2項目經理的素質特征
（1）項目經理的責任構成
(2) 項目經理的工作特征
（3）成功的領導者應具備的條件
項目經理的選擇
（2）項目經理的培養
（3）培訓方法

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