科技企業文化設計與實施報告(PPT 45頁)

華源恒科技企業文化設計與實施報告
華源恒文化綱領的體係結構
綱領內容一：行動宣言——未來始於今天
綱領內容二：基本理念
華源恒企業文化基本理念的構成
華源恒的使命和願景
華源恒的企業精神
華源恒的核心價值觀
華源恒全體員工必備的六大意識
華源恒管理團隊必備的五大意識
華源恒如何看待利益關係
華源恒四大人才觀和四大價值分配原則
華源恒文化綱領三：基本經營政策與規劃
戰略定位
新利体育取现
產品製造運作
華源恒文化綱領四：基本組織政策
華源恒組織建立的基本原則是：基於商業照明的戰略定位，以結果為導向，建立具有高效運作功能的職業化、專業化、獨立性、自主自發、執行力強的組織體係
並對現有管理文化、人員意識和管理能力有所突破
華源恒文化綱領五：18新利真人网 政策
華源恒18新利真人网 管理準則
華源恒18新利真人网 管理模型
華源恒18新利真人网 管理規範一
華源恒18新利真人网 管理規範二
華源恒文化綱領六：物質文化
導言
華源恒文化建設的宏觀步驟
華源恒文化建設的中觀步驟
華源恒文化建設的微觀步驟
華源恒企業文化建設不僅僅是部門的責任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力
實施一：載體與形式
實施二：企業文化宣傳的主要原則
實施三：實施中需要注意的問題
實施四：實施要點（1）全員參與、高層推動
實施四：實施要點（2）各部門協調、配合
實施四：實施要點（3）領導帶頭、正人先正已
實施四：實施要點（4）言而有信、獎懲兌現
實施四：實施要點（5）提供溝通的平台
實施四：實施要點（6）注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響
實施四：實施要點（7）多種方法有機結合
實施五：注重效果檢查與考核，著眼於未來改進
實施六：借助PDCA循環，動態改進文化工作

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