某谘詢美的集團職位分析與職位說明書研討會(PPT 61頁)

美的集團職位分析與職位說明書研討會
前言：研討會的目的
前言：我們在做什麼……
前言：項目範圍
前言：項目進程
前言：我們目前的結論和建議
前言：實現建議的舉措
研討會議程
區分職類:MPAO
MPAO各自的職等段（示例，僅供參考）
職位類別與職銜的鏈接（標準職銜示例）
職能分類及職群
兩類部門的定義
美的職群和職種（討論稿）
職位分類矩陣(層級一):示例
職位分類矩陣（層級二）：示例
職位分類對後續工作的影響
職位分析與職位說明書目錄
什麼是職位說明書？為什麼要撰寫職位說明書？
製定職位說明書的依據
職位、角色、職責、任務舉例說明
職位分析與職位說明書對職位評估與薪酬設計的影響
職位分析與職位說明書對績效考核的影響
華信惠悅全球職等係統的三步評估法
大型規模的公司職等架構（示例）
撰寫職位說明書的前提條件
第一步：將部門職責分解到職位(I)-厘清部門定位
第一步：將部門職責分解到職位(II)-明確部門職責和職位設置
第一步：將部門職責分解到職位(III)-部門關鍵職責層層分解過程
第一步：將部門職責分解到職位(IV)-確定每個職位在每項部門職責的角色（A）
第一步：將部門職責分解到職位(IV)-確定每個職位在每項部門職責的角色（B）
第一步：將部門職責分解到職位(VI)-四種基本角色
第一步：將部門職責分解到職位（IV）-您可以從下麵的動詞中選擇動詞
第一步：將部門職責分解到職位（IV）：一般來說，職位性質不同，適用的動詞不同
第二步：填寫職位基本信息
第三步：描述職位設置目的(I)
第三步：描述職位設置目的（II）
第四步：描述職位關鍵職責(I)
第四步：描述職位關鍵職責（II）
第五步：描述任職要求(I)
第五步：描述任職要求(II)
第五步：描述任職要求(III)
某集團18新利真人网 部職能HR經理職位說明書
美的案例練習
股份練習
三方角色
工作計劃-100個標竿職位
工作計劃-非標竿職位

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