CEO管理運營之卓越領導力修煉概述課件(PPT 74頁)

目錄
模塊一 領導力概述
模塊二 障礙領導力的21個習慣
模塊三 教練型領導力
模塊四 情境領導力

目錄
關於領導的定義
領導者五大行為
建立真正有用的願景
迪士尼的願景
怒海求生
關於錯覺
領導力
領導力四特性
卓越領導者必須思考的七個問題
影響力
知道不該做什麼
習慣1：求勝欲太強
習慣2：太喜歡加分
習慣3：太喜歡點評
習慣4：總是發表破壞性評論
習慣5：喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭
習慣6：告訴世界你有多聰明
習慣7：亂發脾氣
習慣8：否定別人或故作高深
習慣9：隱瞞信息
習慣10：不懂得讚賞
習慣11：喜歡搶功
習慣12：喜歡找借口
習慣13：把一切都歸咎與過去
習慣14：偏袒下屬
習慣15：拒絕道歉
習慣16：不懂得聆聽
習慣17：不懂得感激
習慣18：懲罰報信人
習慣19：亂找替罪羊
習慣20：過於強調自我
習慣21：目標綜合症
領導力的迷思
領導力2.0：培育領導人才
教練型領導的六種基本能力
教練能力
教練型領導力：心態的改變
教練的角色與責任
學習周期理論
如何成為卓越的領導人
情境領導力公式
領導風格九宮圖
領導水平風格
I(活潑)型的素描
S(和平)型素描
C(完美)型素描
領導D(力量)型之道
領導I(活潑)型之道
領導S(和平)型之道
領導C(完美)型之道
員工成熟度
領導方式
情景領導--工作類型領導
幾個重要的領導力法則

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