戰略管理民企培訓課件(PPT 149頁)

民營企業的發展現狀
為什麼要有戰略
什麼是戰略
戰略管理
一.戰略管理的形成與發展
2. 企業戰略形成的客觀必然性
（二）企業對戰略管理的認識與實踐
1.企業戰略管理提出的背景
2.企業戰略管理誤區
3.企業戰略管理的發展與深化
3.企業戰略管理的發展與深化
（三）戰略管理麵對的挑戰
超強競爭—達維尼的歸納
競爭的多層次特征
現代企業戰略管理的發展趨勢
成功戰略的特點
二. 戰略管理的概念與特征
明茨伯格歸納的5P’s
（二）何謂“戰略管理”
（二）何謂“企業戰略管理
2．戰略管理的定義：
（三）戰略管理的特征
（四）戰略管理的五項任務
三.戰略管理的主要內容
戰略製定金字塔
三.戰略管理的主要內容
戰略管理過程
2．戰略方向
3．戰略優勢
4．戰略方案的選擇與評價
5．戰略組織
6．戰略實施與控製
四.戰略管理者和戰略思維
五.戰略行動：戰略執行
戰略製定與戰略執行（實施）的關係
影響企業戰略執行的主要因素：戰略執行的6個杠杆
（一）戰略執行應認識的一些重要問題
（二）基於高層思想的戰略執行應解決的重要問題
海爾的發展戰略
華為的戰略
一.政治/法律環境
二.經濟環境
三.科技環境
六.全球化環境
宏觀環境對戰略的影響
行業（產業）環境
潛在進入者威脅
行業內現有企業間的競爭
進入壁壘與退出壁壘
業經濟特征分析
行業在社會經濟中的地位分析
核心競爭力
核心競爭力的特征
核心競爭力的基礎
核心競爭力的判斷標準
使命、願景與戰略目標
願景與使命
英特爾公司願景
英特爾公司的使命
英特爾公司價值觀
華為的願景使命
華為的核心價值觀
1.公司治理與戰略執行
2.組織結構與戰略執行
2.組織結構與戰略執行
2）戰略與組織結構的關係
2）戰略與組織結構的關係
你是哪一流的領導者？
六流的領導者
五流的領導者
四流的領導者
三流的領導者
二流的領導者
一流的領導者
超一流的領導者

..............................