盛道管理谘詢方法體係(PPT 41頁)

前 言
一、企業的生態和形態
管理成長的三個方麵
各個階段的特征
各個階段的變化要素
各個階段變化過程
二、企業管理的階段發展
同一階段的演變
同一階段的演變過程
同一階段各個過程的特征
華安盛道企業管理躍升矩陣
聯想的管理變遷
海爾的管理變遷
海信電器股份的管理變遷
三、診斷與判斷方法
診斷模型1---管理職能法
診斷模型2—關鍵要素法
診斷模型3---關聯協同法
診斷模型4---收益指標法
診斷模型5—價值增加法
四、管理方法與技術的選擇
管理技術的變化
績效管理與考核
五、定性與方案定型
企業運作6係統—目標、動力、路徑、組織、資源、信息
人員情況與運營基礎的分析
華安盛道管理提升的開展流程

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