新太科技戰略谘詢組織結構設計

新太科技戰略谘詢組織結構設計
BDZH管理谘詢公司
2000年11月
目錄

新太科技組織結構設計的原則
新太科技目標（中期）組織結構設計（2002年-2003年底）
新太遠期組織結構設計（ 2004年以後）
新太科技過渡期組織結構設計（2000年-2001年底）
目錄
管理體製目標模式：總裁從投資中心角度負責公司總體經營管理，常務副總裁協助總裁從利潤中心角度負責公司主營業務經營
管理體製過渡模式：近期由常務副總裁負責分管營銷中心、營運中心、技術中心，將業務運作作為利潤中心整體協調，逐步過渡到目標組織結構
成立戰略管理委員會，及時進行戰略回顧與調整
總裁、副總裁組成總裁室，重大決策，保證決策民主化

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